|
Nous avons élaboré AltitEST® en observant les
caractéristiques et la dynamique de systèmes complexes ouverts appartenant
à des univers variés (planètes, êtres vivants, entreprises, projets…).
Il nous
est alors apparu que 3 composantes principales permettent de décrire ou de
gérer, de façon assez universelle, la plupart de ces systèmes dont
l'entreprise.
Énergie
C'est bien
connu : selon le premier principe de la thermodynamique "rien ne se
perd, rien ne se crée, tout se transforme" ; mais le second principe
de la même thermodynamique a, lui aussi, des conséquences importantes en
entreprise, "tout système isolé tendant vers un niveau d'entropie
maximal".
Quand on
sait que l'entropie n'est autre que la mesure du degré de désorganisation,
qui ne prônerait pas une juste orientation des énergies de votre
entreprise dans le cadre d'échanges avec l'environnement ?
|
|
Structure
Cohérente, efficace, adaptable… la
structure doit tenir compte de l'évolution de la stratégie et des
fonctions, lesquelles s'acheminent souvent de l'opérationnel au
stratégique.
Compte tenu de vos souhaits et de l'existant, la (re)définition commune
de votre structure pourra s'inspirer des modèles suivants :
 liquide (fluidité)
vivant (la fonction crée l'organe :
la structure est équilibrée en fonction des objectifs et de l'activité du
moment)
humain (la prise de décision et la coordination
sont assurées par un cerveau… individuel ou collectif)
fractal (démultiplication du mode
d'organisation).
Temps
Quelle
importance accorde t'on à chacun de ces temps dans votre entreprise ? Où
sont les intersections et interactions ?
Nous vous aiderons à définir votre "système temporel"
pertinent en observant vos propres équilibres :
¾ entre les moments
(continuité /cohérence) et les instants (rupture/créativité)
¾ entre les temps de
décision, de production, d'innovation ou de service.
|